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中电建冀交高投公司:“一季一总结、一步一提升”着力推进运营管理各项工作
日期:2024/4/9    来源:    发表人:杨雪宁    点击数:403

为进一步统一思想,聚焦主责主业,群策群力,“做深、做实、做细”各项工作, 4月8日,中电建冀交高投公司实现首季“开门红”后紧锣密鼓召开运营工作调度会,分析研判当前形势,明确下一步工作思路,为推进“半年红”、“三季红”直至“全年红”进行工作部署和调度。会议由公司副总经理李凡主持,经营层领导班子出席会议并讲话。

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会议指出,中电建冀交高投公司超额完成了一季度通行费收入目标任务,顺利实现首季“开门红”,为全年收费运营工作开了好头。会议分析了一季度收费运营工作特点并指出,一是要认清形势,戒骄戒躁,全力推进实现“半年红”。二是突出重点,定向发力,突破收费工作瓶颈。抢抓收费“黄金期”,压实23条措施,细化“一图一台账”编制,借“盯旬保月”机制进一步发挥督导手段,用实招用真招,不搞花架子,探索创新引流增收举措,同时要持续深化稽查工作。三是久久为功、善作善成,持续巩固运营工作成果。持续巩固延伸服务质量、持续巩固防范舆情风险、持续巩固机电运行管理、持续巩固筑牢廉洁红线。

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会议要求,一是最大限度地抓好通行费收入。二是持续“优化·提升”。针对运营管理中流程不顺畅、不合理的制度内容,逐步进行调整修订,确保制度执行的实效性。同时稽查人员要履职尽责,廉洁自律,为公司交出满意答卷。三是抓好漳河大桥施工进度。公司进一步加强组织管理,管理中心持续加强调度,及时召开工作调度会,确保漳河大桥建设按照时间节点顺利建成通车,在造福两省人民群众的基础上,助力通行费增收。四是全面筑牢安全稳定运营防线,切实做好防汛准备工作。各单位要坚持底线思维、极限思维,开展拉网式、地毯式的风险隐患排查,深化消防安全专项整治,加强涉路施工作业安全监管,强化漳河大桥建设安全管控;实施开展防汛应急演练,优化应急预案。五是大力营造人才培养的良好生态。努力盘活人才资源,完善薪酬制度,确保人岗相适、人尽其才、才尽其用,积极稳妥地把公司组织机构优化推向深入。六是加强督导问效,推动任务目标落地落实。年度重点任务或专项重点工作的主管部室和单位要按时限要求办结,针对不落实或落实不到位的情况,开展靶向性督查。七是服务一线,机关服务基层。不断完善和认真履行机关服务于基层的责任,发挥机关的组织优势,切实履行好职责,服务于一线工作。

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在纪检和风险防控工作方面,一是各单位负责人要做到“政治上过硬、业务上精通、作风上扎实”,提高风险发现和化解能力。二是要加大稽查工作力度、增加稽查人员,加强内外稽查,既要探索科技治逃的新手段,又要刀刃向内防止监守自盗。三是要声势浩大地开展纪律教育和廉洁文化活动,让公司倡导的管理理念和廉洁从业的观念深入人心。

公司党委书记、总经理李辉强调指出,看到成绩的同时更要看清自身运营工作存在的问题,要紧紧围绕主责主业,上下同心、勇往直前。始终保持稳中有进、稳中向好的总体运行态势。要更加突出抓好收费稽核、漳河大桥建设、薪酬制度持续优化、安全运营保通保畅、全面从严治党等工作,坚持不懈狠抓落实,一往无前追求最优业绩,确保年底圆满收官。

会议设置主会场和视频分会场,公司总部全体职工在主会场参会,各管理中心、各站区职工在视频分会场参会。

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